TUGAS
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
SISTEM
INFORMASI, ORGANISASI, DAN STRATEGI
KELOMPOK
3
GRACE
WIJAYANI C1C011070
ENDAH
LIS WIJAYATY C1C011075
AYUNURURRAMADHANI
P. C1C011076
LISA
KARTIKAWATI C1C011086
ROSY
PUSPITA SARI C1C011100
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
NASIONAL
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN AKUNTANSI
PURWOKERTO
2013
PEMBAHASAN
STUDI
KASUS I
APAKAH
IPAD MENGGANGGU TEKNOLOGI ?
Komputer tablet telah ada sebelumnya,
tapi iPad terlihat berbeda dari computer tablet yang ada di pasaran. iPad memiliki
layar warna 10 inci, koneksi internet WiFi yang persisten, potensi penggunaan
jaringan seluler kecepatan tinggi, mmemiliki lebih dari 250.000 aplikasi yang tersedia
di Apple App Store, dan memiliki fitur video, musik, teks, aplikasi jaringan social, dan video game. Harga
peluncuran iPad adalah hanya $ 499. Tantangan bagi Apple untuk meyakinkan pengguna
potensial bahwa mereka perlu memiliki gadget mahal dengan fungsi terbaru
seperti yang tersedia di iPad. Ini adalah tantangan yang sama yang dihadapi
oleh iPhone ketika pertama kali diluncurkan. Ternyata, iPhone sukses besar dan
mampu menghancurkan penjualan ponsel tradisional di seluruh dunia. Akankah iPad
melakukan hal yang sama sebagai “teknologi pengganggu” untuk industri media dan
konten ? IPad memiliki beberapa daya tarik untuk pengguna bisnis mobile, tetapi
kebanyakan ahli percaya iPad tidak akan menggantikan laptop atau netbook. Dampak
mengganggu yang pertama akan terasa di industry media dan penerbitan. IPad dan
perangkat sejenis (termasuk KindleReader) akan memaksa banyak perusahaan media
yang sudah ada mengubah model bisnis mereka secara signifikan. Perusahaan
mungkin perlu untuk menghentikan investasi mereka di platform pengiriman tradisional
(seperti kertas) dan meningkatkan investasi mereka di platform digital. IPad
akan memacu orang untuk menonton TV dimanapun, bukan hanya dari televisi mereka
yang ada rumah, dan untuk membaca buku,
surat kabar, dan majalah online daripada cetak. Penerbit semakin tertarik dalam
e-book sebagai cara untuk merevitalisasi penjualan yang stagnan dan menarik pembaca
baru. Keberhasilan Amazon Kindle telah mendorong pertumbuhan penjualan e-book
lebih dari $ 91.000.000 pada kuartal pertama di tahun 2010. Akhirnya, e-book
bisa mencapai 25 sampai 50 persen dari semua buku yang dijual. Amazon, penyedia
platform teknologi dan distributor terbesar buku di dunia, memiliki kekuatan
baru dengan memaksa penerbit untuk menjual e-book di $ 9,95, harga yang terlalu
rendah untuk keuntungan penerbit. Penerbit sekarang menolak untuk memasok buku
baru ke Amazon kecuali menaikkan harga, dan Amazon mulai mematuhi. IPad
memasuki pasar ini siap untuk bersaing dengan Amazon dalam harga dan distribusi
e-book. Amazon telah berkomitmen untuk menawarkan harga serendah mungkin, namun
Apple telah mengajukan banding ke penerbit dengan mengumumkan niatnya untuk
menawarkan sistem harga berjenjang, memberikan penerbit kesempatan untuk
berpartisipasi lebih aktif dalam harga buku-buku mereka. Apple telah setuju
dengan penerbit untuk biaya $ 12 sampai $ 14 untuk e-book, dan bertindak
sebagai agen menjual buku-buku (dengan biaya 30% pada semua penjualan e-book)
daripada distributor buku. Penerbit menyetujui pengaturan tersebut, tetapi
khawatir akan harga jangka panjang, dan berharap
untuk menghindari skenario tersebut di mana pembaca diharapkan membayar $ 9,99 per e-book sebagai
standar. Penerbit buku juga ingin membangun hubungan dengan iPad. Banyak
penerbit buku terbesar telah memutuskan untuk bekerjasama dengan perusahaan
perangkat lunak seperti ScrollMotion, Inc untuk mengadaptasi buku mereka
menjadi e-book. Bahkan, CEO Apple Steve Jobs merancang iPad untuk bisa
digunakan di sekolah-sekolah. ScrollMotion telah memiliki pengalaman menggunakan
platform aplikasi Apple untuk iPhone, sehingga perusahaan secara unik memenuhi
syarat untuk mengkonversi file yang disediakan oleh penerbit ke dalam format
yang dapat dibaca oleh iPad dan bahkan dengan
tambahkan fitur, seperti kamus, glossary, kuis, halaman, fungsi
pencarian, dan gambar berkualitas tinggi. Koran juga tertarik akan iPad, yang merupakan
cara bagi mereka untuk menyediakan konten-konten secara online. Jika iPad menjadi sepopuler produk
hit lainnya dari Apple, konsumen akan bersedia untuk membayar konten-konten
yang ada di perangkat tersebut. Keberhasilan dari App Store pada iPhone dan
dari iTunes music store membuktikan ini. Tapi dari pengalaman industri musik
dengan iTunes memberikan kekhawatiran bagi industry music fisik . iTunes music
store mengubah persepsi konsumen tentang album. Label musik terbiasa menjual 12
lagu dalam satu album daripada menjual satu single populer. Sekarang konsumen
secara mengurangi konsumsi pembelian album
secara drastis, karena konsumen lebih memilih untuk membeli dan men-download
satu lagu saja. Nasib serupa mungkin menunggu media cetak, yang terdiri dari
sekumpulan artikel berita, banyak yang tidak dibaca. Apple juga telah mendekati
TV network dan studio film tentang penawaran akses untuk beberapa top show dan film mereka dengan biaya bulanan, namun perusahaan
media besar tidak menanggapi tawaran Apple. Tentu saja, jika iPad menjadi cukup
populer, hal tersebut akan berubah, namun saat ini jaringan media akan memilih untuk
tidak membahayakan mereka dan memlih bermitra yang kuat dengan penyedia layanan
TV kabel dan satelit. Dan bagaimana model bisnis Apple sendiri? Apple
sebelumnya meyakini bahwa konten kurang penting daripada popularitas sebuah
perangkat. Sekarang, Apple menyadari bahwa perlu konten konten berkualitas
tinggi agar penawaran sebuah perangkat benar-benar sukses. Tujuan baru perusahaan
adalah untuk membuat persetujuan dengan masing-masing industri media untuk
mendistribusikan konten yang diinginkan pengguna dengan harga yang disepakati oleh
pemilik konten dan pemilik platform (Apple). Sikap lama Apple ("Rip, burn,
distribute "), yang dirancang untuk menjual perangkat di masa lalu. Dalam kasus pengganggu teknologi, bahkan
si pengganggu telah dipaksa untuk mengubah perilaku mereka.
Sumber:
Ken
Auletta, "Publish atau Mati," The New Yorker, 26 April 2010; Yukari
Iwatani Kane dan Sam Schechner, "Apple Races ke Konten pemogokan Penawaran
Menjelang Rilis iPad, "The Wall Street Jurnal 18 Maret 2010; Motoko Kaya,
"Buku-buku tentang Penawaran iPad Penerbit Harga Edge, "The New York
Times, 28 Januari 2010; Jeffrey A. Trachtenberg dan Yukari Iwatani Kane,
"Perusahaan Textbook Penawaran tinta untuk iPad, "The Wall Street
Journal, 2 Februari 2010; NickBilton, "Tiga Alasan Mengapa IPad akan
membunuh Kindle Amazon," The New York Times, 27 Januari 2010; Jeffrey A
Trachtenberg, "Apple Tablet menandakan Rewrite untuk Penerbit," The
Wall Street Journal, 26 Januari 2010; Brad Stone dan Stephanie Clifford,
"Dengan Apple Tablet, Media Cetak Harapan untuk bayaran yang, "The
New York Times,26 Januari 2010, Yukari Iwatani Kane, "Apple Membawa Big
Gamble pada IPad baru, "The Wall Street Journal, 25 Januari 2010, dan AnneEisenberg,
"Devices Mengambil Buku teks luar teks," The New York Times, 6
Desember 2009.
Pertanyaan
studi kasus :
1. Mengevaluasi
pengaruh penggunaan model daya kompetitif Porter’s terhadap iPad.
2. Apa
yang membuat iPad mengganggu teknologi ? Siapa yang akan menjadi pemenang atau
pecundang jika iPad menjadi popular ? mengapa ?
3. Deskripsikan
efek dari iPad terhadap model bisnis Apple, pembuat konten, dan distributor.
Solusi
pertanyaan studi kasus :
1. Dilihat dari persaingan
tradisional seperti media cetak dan personal computer lainnya yang kalah
dibanding iPad,pemain baru yang masuk di pasar seperti produk Cina,ketersediaan
produk pengganti,IPad
memiliki daya tarik yang lebih unggul bagi pengguna bisnis mobile melebihi produk lain, namun sebagian besar ahli percaya belum bisa menggantikan laptop, atau netbook. Hal ini
dalam industri penerbitan dan media di mana dampaknya mengganggu yang pertama
akan dirasakan
adalah oleh produsen
elektronik dan
produsen cetak,karena produsen cetak harus mengadaptasi produknya menjadi
produk yang berbasis digital
2. iPad mengganggu teknologi dikarenakan iPad
merupakan sebuah bentuk inovasi kreatif Apple yang berbeda dan lebih baik dari
teknologi komunikasi yang telah ada sebelumnya.Disebut pula mengganggu
teknologi karena mampu menggantikan beberapa perangkat teknologi yang ada
sekaligus,yaitu mampu menggantikan televise tradisional menjadi teknologi
televise jaringan,menggantikan kebiasaan membaca melalui media cetak seperti
kertas menjadi E-book yang lebih praktis dibawa dan dibaca dimana
saja,menggantikan teknologi music store fisik menjadi music store online dimana
mampu mendownload lagu secara satuan tidak per album yang tentu akan lebih diminati
konsumen,dan teknologi dalam perangkat iPad diharapkan mampu menggantikan
fungsi laptop atau netbook di masa mendatang.
Jika
iPad menjadi popular maka yang menjadi pemenang dalam hal ini tentunya iPad
sendiri beserta software seperti yang dimiliki ScrollMotion karena gaya
masyarakat dalam membaca akan berubah dari membaca buku secara fisik menjadi
menggunakan e-book,juga situs penjualan music online seperti iTunes,tv
online,dan newspaper online,juga penjual buku online seperti amazon atau apple
itu sendiri.Yang menyebabkan mereka menjadi pemenang karena selera konsumen
yang membeli iPad akan menuntut teknologi online untuk memenuhi kebutuhannya
sehingga situs penjual aplikasi online akan laku di pasaran. Sementara yang
kalah adalah music store fisik yang mempertahankan penjualan album padahal ada
teknologi online untuk mendownload lagu yang dibutuhkan,media cetak yang
menjual Koran dengan berbagai kumpulan artikel yang belum tentu dibaca semua
artikelnya akan kalah dari Koran online,dan buku buku cetak akan kalah dari
e-book yang memiliki keunggulan pada kepraktisan dan fitur fitur pendukungnya
3. Apple
menyadari bahwa perlu konten berkualitas tinggi dari semua jenis
media agar penawaran perangkat iPad menjadi benar-benar sukses. Tujuan baru perusahaan adalah untuk
membuat kesepakatan dengan masing-masing industri media untuk mendistribusikan
konten yang pengguna ingin menonton dengan harga disetujui oleh pemilik konten
dan pemilik platform (Apple). Sikap lama dari Apple ("Rip, membakar,
mendistribusikan"), yang dirancang untuk menjual perangkat adalah sesuatu
dari masa lalu.Dalam kasus ini mengganggu technologi, bahkan pengganggu telah
dipaksa untuk mengubah perilaku mereka.